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崗位職責
（一）項目管理與執(zhí)行
1.協(xié)助工程部經(jīng)理制定項目施工計劃，明確項目目標、進度安排、資源分配等關(guān)鍵要素，并確保計劃的科學性與可行性。
2.深度參與項目的全生命周期管理，涵蓋項目從前期策劃、設(shè)計交底、現(xiàn)場施工到竣工驗收的各個階段，保障項目嚴格按照既定目標有序推進。
3.對項目進度進行實時監(jiān)控，運用項目管理軟件或其他有效工具，定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況。及時識別進度偏差，深入分析原因，并迅速采取針對性的糾正措施，確保項目按時交付。
4.負責項目現(xiàn)場的綜合管理，定期前往施工現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，如施工工藝問題、現(xiàn)場沖突等，保障施工的順利進行。
5.參與項目的竣工驗收工作，組織相關(guān)人員對工程成果進行全面檢查和評估，確保項目質(zhì)量符合設(shè)計要求及相關(guān)標準規(guī)范，收集整理竣工驗收資料并妥善歸檔。
（二）團隊協(xié)調(diào)與管理
1.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各成員之間的工作關(guān)系，明確各成員的職責分工，促進團隊內(nèi)部信息的順暢流通與資源的合理共享。
2.定期組織召開項目組會議，包括項目啟動會、周例會、月總結(jié)會等，在會議上及時分享項目進展狀態(tài)，廣泛收集團隊成員的反饋意見，共同探討解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目信息的透明化與及時性。
3.參與對項目團隊成員的績效評估工作，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的績效指標，結(jié)合成員的工作表現(xiàn)，客觀公正地進行評價，并提出具有建設(shè)性的改進建議，以促進團隊成員的職業(yè)發(fā)展與能力提升。
4.協(xié)助工程部經(jīng)理開展團隊建設(shè)活動，營造積極向上的團隊文化氛圍，提升團隊的凝聚力與協(xié)作能力，吸引和留住優(yōu)秀人才。
（三）技術(shù)支持與把關(guān)
1.為項目實施提供專業(yè)的技術(shù)指導與支持，參與項目技術(shù)方案的研討、制定與評審工作，確保技術(shù)方案的先進性、可行性與經(jīng)濟性。
2.針對項目實施過程中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)難題，組織技術(shù)團隊進行深入分析和研究，提出切實可行的解決方案，并監(jiān)督方案的有效執(zhí)行。
3.跟蹤化工建筑施工行業(yè)的***發(fā)展動態(tài)，積極引進和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，推動公司技術(shù)創(chuàng)新與進步，提高項目的技術(shù)含量與競爭力。
4.負責審核項目相關(guān)的技術(shù)文檔，包括設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)變更文件等，確保技術(shù)文檔符合國家及行業(yè)標準規(guī)范，滿足項目施工需求。
（四）質(zhì)量管理與監(jiān)督
1.協(xié)助工程部經(jīng)理建立健全項目質(zhì)量管理體系，制定詳細的質(zhì)量控制標準和流程，并將其全面融入項目管理的各個環(huán)節(jié)。
2.對項目施工過程進行全程質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量檢查活動，嚴格按照質(zhì)量標準對施工工藝、工程材料、構(gòu)配件等進行檢驗。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
3.參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出整改措施和預(yù)防方案，防止類似質(zhì)量事故再次發(fā)生。
4.收集、整理和分析項目質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量檔案，為項目質(zhì)量持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
（五）成本控制與管理
1.協(xié)助工程部經(jīng)理進行項目成本預(yù)算的編制工作，結(jié)合項目特點、施工方案及市場價格等因素，合理確定項目成本預(yù)算目標。
2.在項目實施過程中，嚴格控制各項費用支出，對成本進行動態(tài)監(jiān)控與分析。定期對比實際成本與預(yù)算成本，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并深入剖析原因，采取有效的成本控制措施，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
3.參與項目合同的評審與管理工作，對合同中的成本相關(guān)條款進行仔細審核，防范成本風險。在合同執(zhí)行過程中，密切關(guān)注合同變更情況，及時評估變更對成本的影響，并做好相應(yīng)的成本調(diào)整工作。
4.積極提出成本優(yōu)化建議，通過優(yōu)化施工方案、合理配置資源、加強采購管理等措施，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。
（六）安全管理與保障
1.協(xié)助工程部經(jīng)理制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標和責任分工，確保安全管理工作有章可循。
2.組織開展安全教育培訓活動，定期對項目團隊成員進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。
3.加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，定期巡查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4.制定并完善安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全應(yīng)急演練，提高項目團隊應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在發(fā)生安全事故時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并按照規(guī)定進行事故報告和處理。
（七）文檔管理與信息收集
1.負責項目相關(guān)文檔的全面管理工作，包括文檔的收集、整理、歸檔和保管。確保項目文檔的完整性、準確性和及時性，為項目總結(jié)、審計、后續(xù)維護及類似項目提供可靠的資料支持。
2.定期撰寫項目進展報告、工作總結(jié)等文檔，向工程部經(jīng)理及公司管理層匯報項目實施情況，分析項目中存在的問題及改進建議，為公司決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。
3.收集、整理和分析化工建筑施工行業(yè)的政策法規(guī)、市場動態(tài)、競爭對手信息等，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和項目決策提供參考。
任職要求
1.大專及以上學歷，化工工程、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)。
2.持有相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書者優(yōu)先，如一級建造師（機電）、注冊造價工程師、注冊安全工程師等。
3.具有 5 年以上化工建筑施工行業(yè)工作經(jīng)驗，3 年以上工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有大型化工建筑項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
4.熟悉化工建筑工程項目的全流程管理，包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，具備豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
5.能夠適應(yīng)一定程度的出差和加班，滿足項目現(xiàn)場管理的需要。
6.工作認真負責，嚴謹細致，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。